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深入加强体系宣贯 建设环保低碳企业——我厂召开环境/能源管 理体系宣贯动员大会暨标准宣贯

发布时间:2014.11.26 10:49

     11月7日,我厂环境/能源管 理体系建设动员大会暨标准宣贯在工会礼堂召开,标志着我厂“四标一体”综合管 理体系认证工作正式拉开序幕。全厂中 层以上领导干部参加了会议。会议由管理者代表、副厂长张金香主持。

     自2001年以来,在全厂 上下的共同努力下,我厂先后通过了ISO9001质量管理体系、OHSAS18001职业健 康安全管理体系的认证,建立了以质量、职业健 康安全为核心的两标一体的制度框架,持续提 升了工厂标准化的管理水平。近年来,工厂先 后获得福建省海洋产业十佳龙头企业、质量管理先进企业,战略性 新兴产业骨干企业、实施名 牌战略先进企业等荣誉称号,有力推 动了企业品牌和社会形象的提升。

      陈厂长 在动员讲话中指出,近年来 工厂的管理水平有了很大提高,但与先 进造船企业相比,在管理的标准化、科学化 和规范化上还存在一定的差距。此次启动“四标一体”综合管理体系建设,不仅是 企业内部降低消耗、节约成本,实现可 持续健康发展的需要,也是积极实践绿色、低碳、智慧内 涵式发展道路的具体行动。

     对于如 何顺利推进能源管理体系贯标工作,实现四 个体系融合贯通,切实提 升工厂综合管理水平。陈厂长要求,一是领导重视,对贯标 推进实现强有力的组织领导。各级领 导要在统筹兼顾好现场管理、质量把控、安全生 产等工作的基础上,加强学习,提高认识,要积极 参与对标准的学习和培训,选齐配 强体系文件编写人员,亲自带头执行、过问体系的运行状况,有力推 动宣贯工作的全员参与和全面展开;二要策划周全,实现“四标一体”建设的融合贯通。要充分 考虑与现有质量/职业健康安全“两标一体”的融合贯通,兼顾体 系建设的符合性和实效性。要充分 吸取体系建设经验,确保有效资源的共享,减少接口与冗余环节,运用标 准过程控制的方法和自我改进的机制去组织实施,提高工作成效;三是重点突出,摸清环 境管理和能源管理工作的“家底”。以环境审计、能源审计为重点,摸清工厂环境管理、能源管理工作的“家底”,客观、有效地 评价环境现状和能源现状,掌握工 厂的环境指标和能耗指标的实际情况,查找改 进的方向和重点,明确环 境管理和能源管理的管控目标,最大限 度地保持环境达标、降低能源消耗,提高能 源的综合利用效率;四是方法科学,向科技进步要生产力。要通过 环境管理体系和能源管理体系建设的平台,积极改 进和采用节能新技术、新装置、新设备、新工艺和管理新方法,开展完善计量设施、编制/修订节 能方面的管理制度、落实节能责任、完善环 境因素控制措施、开展工 艺指标精细化管理、实施节 能对标等手段强化日常运行管理,逐年降低单位能耗;五是坚持高效、精细的原则。要实实 在在地将贯标对企业管理的推动效应充分发挥出来。陈厂长强调,要以此次环境/能源管 理体系建设为新起点,以更加坚决的态度、更加有力的措施、更加扎实的工作、更加明显的成效,圆满完 成年度目标任务,实现新的突破。

   会议期间,我厂邀 请了中国船级社质量认证公司福建分公司总经理肖秀珍、审核员陈超就环境/能源管 理体系的标准产生背景、理论基础、推进政策、建设步 骤等方面进行了讲解与辅导。

 

 

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