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以班组建设为先导 仓储中 心积极革故迎新

发布时间:2013.11.15 11:37
 

为深化部门管理,提升服务能力,仓储中 心本月对组织架构开展变革,引入班组管理层级,并积极推进班组建设。仓库散布全厂,管理难以集中,外加装卸繁重,长期以 来部门管控乏力,为解决上述问题,中心于2012年提出,要“破常规开新局,引入班组建设”,以优化基层配属,强化架构建设为突破,增强部 门管理和服务能力。仓储中 心循序推进上述构想,于2012年先构建制度体系,2013年开展 人员优化和组织革新,经过近一年的努力,目前,仓储中 心班组架构格局已初步形成。

     诚如所知,基层班 组是一个组织最基层、最活跃的单元,也是组 织各项工作的落脚点和实施者。班组建设的好坏,直接影 响组织的工作效能和整体形象,甚至决 定着后续人才的培养和部门发展。正因如此,仓储中 心领导层十分重视此次变革,部门在 经过多次慎重评估后,于2012年下半年起,按整体规划,分批推进的方略,开展了五金库拆分、木材库重组、型材库搬迁、工具劳 保库和焊条库合并等一系列动作,并最终于10月底完 成了班组建设所需的架构调整。近日部门正式将全体16个仓库分为5个班组进行管理,其中,建立了机电组(包括进口库、机配库、电器库、五金库、工具劳保库、焊条库、木材库等)、化工组(包括危险品库、燃料库)、钢材组(钢板库、型材库)、集配组(包括半成品库、阀件库等)和后勤组(包括定额员、检验员、安全员 和外包卸货人员),并努力 形成部门领导库长,库长领导班组,班组领导各库的A型管理模式。

     管理模 式的建立以及持续,需要人才队伍的支撑。为了选 拔班组长和提高组员的职业素养,部门于今年10月份,在有限 的办公空间隔出专门区域,建立了培训中心,配置了计算机、投影仪、培训桌等必要工具,并于11月初起,分批对 各班组成员开展交谈。12月起,部门将 正式启动人员培训工作,并由部 门领导亲自主抓,培训内 容将紧扣班组建设主题,第一阶 段将主要帮助组长候选人和组员建立现代仓库管理和操作的知识体系,及对实 际问题进行案例分析,第二阶段将于2014年开展,主要针 对现场开展学习,组织学 员到优秀企业参观,学习先 进船厂的现场管理、目标管 理和看板管理等,并牢固 树立精益管理的理念和服务意识。

     通过上述一系列努力,以及目 前部门正在全力推进的仓库RFID智能化改造、视频鹰 眼监控系统建设、货架货位条码化管理,仓储中 心将力争在未来1-2年内完成部门整体软、硬件水 平的跨越式提升。“征程虽漫漫,关山亦路遥,非有勤力者,矢志无不达”,仓储中心有信心,在不远 的将来全面实现2012年部门订立的3年革新的管理蓝图。 

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